Om Strategirådet
Vi driver kunskapsbaserad samhällsförändring
Hur vi skapar värde
Strategirådet stöttar organisationer med samhällsuppdrag, att bygga strategisk förmåga och fatta kunskapsbaserade beslut.
Det gör vi genom analys, rådgivning, processtöd och utbildning.
Vi kombinerar gedigen metodkompetens med lång praktisk erfarenhet och förståelse för våra uppdragsgivares uppdrag och sammanhang. Vi arbetar med skräddarsydda lösningar och inte färdiga koncept.
Människorna bakom Strategirådet
Strategirådet består av ett team med olika bakgrunder men en gemensam drivkraft - att bidra till en kunskapsbaserad samhällsförändring.
Vår drivkraft visar sig i vår nyfikenhet och vilja att hjälpa våra uppdragsgivare att förstå kärnan i sina utmaningar och att se sig själva i ett större sammanhang.
Det är just kombinationen av våra perspektiv, vår erfarenhet och vår laganda som formar Strategirådet.
För oss är det viktigt att balansera lyhördhet inför våra uppdragsgivares behov och förutsättningar med en yrkesmässig integritet.
-
Möt vårt team »
Vi vet att senior kompetens är avgörande för ett kvalificerat stöd. Samtliga konsulter hos oss har minst 15 års erfarenhet av att arbeta med analys och styrning i offentlig och idéburen sektor.
-
Kajsa Rosén
PARTNER & SENIOR KONSULT
kajsa.rosen@strategiradet.seKajsa Rosén är medgrundare till Strategirådet och har lång erfarenhet av att stötta samhällsaktörer att driva kunskapsbaserad verksamhets- och policyutveckling. Hon har särskild erfarenhet av att arbeta med civilsamhällesorganisationer i strategiprocesser, bland annat Operation Smile, SOS Barnbyar, Internetstiftelsen och Autism Sverige.
Kajsa har gedigen utvärderingskompetens, och har projektlett ett flertal utvärderingar av verksamheter med breda samhällsmål, såsom minskat utanförskap. Hon är även en uppskattad föreläsare och håller återkommande utbildningar i analys och utvärdering.
Kajsa har varit styrelseledamot i Svenska Utvärderingsföreningen (SVUF) och är medförfattare i en antologi om utvärdering, utgiven av Studentlitteratur 2025.
-
Olov Wolf-Watz
PARTNER & SENIOR KONSULT
olov.wolf-watz@strategiradet.seOlov är en erfaren konsult med inriktning mot offentlig och idéburen sektor. Han är, tillsammans med Kajsa Rosén, en av grundarna till Strategirådet AB och har dessförinnan en lång erfarenhet från andra företag inom samma bransch.
Hans huvudsakliga kompetensområde är analys och utvärdering samt styrningsfrågor på olika nivåer inom offentlig och ideell sektor. Olov har särskild erfarenhet av utvärdering av flernivåstyrda program och har under de senaste åren lett ett antal större uppdrag av denna karaktär.
Han har omfattande erfarenhet av uppdrag inom sakområdena utbildning samt idrotts- och föreningsliv. Utöver konsultuppdrag är Olov även verksam som utbildare inom analys och utvärdering.
-
Malin Forssell
SENIOR KONSULT
malin.forssell@strategiradet.seMalins erfarenhet spänner över ett stort antal områden, allt från utbildning, arbetsmarknad, socialtjänst, äldreomsorg, regional utveckling och kultur till internationellt utvecklingssamarbete.
Hon bidrar med helhetsperspektiv och insikter till våra uppdragsgivare som bygger på kunskap och lärdomar från arbete med en bredd av statliga myndigheter, kommuner och ideella organisationer.
Malin arbetar ofta med analys och utveckling i politiskt styrda verksamheter och har en särskild förtrogenhet med kommuners organisering, styrning och förutsättningar. Hon har arbetat för ett flertal statliga utredningar med konsekvensanalys, textproduktion och som bollplank, och har själv bakgrund som statlig utredare.
-
Jonas Öhlin
SENIOR KONSULT
jonas.ohlin@strategiradet.seJonas Öhlin är nationalekonom med 15 års erfarenhet av samhällsekonomiska analyser, konsekvensanalyser samt registerbaserade kartläggningar och effektmätningar. Han är specialiserad på utvärdering av utbildningssystemet, arbetsmarknadens funktionssätt och FoU-investeringar.
Hans uppdrag omfattar bland annat konsekvensberäkningar av policyförslag, kartläggningar av sysselsättning och branscher samt kvantitativa uppföljningar av forskningsverksamhet.
Jonas kombinerar starka kvantitativa metodkunskaper med gedigen kvalitativ kompetens, vilket ger honom mycket goda förutsättningar att genomföra breda analyser och skapa relevanta kunskapsunderlag.
-
Matilda Ardenfors
VD & SENIOR KONSULT
matilda.ardenfors@strategiradet.seMatilda Ardenfors är senior konsult med mångårig erfarenhet av att leda analys- och utvärderingsverksamhet i chefsfunktion, såväl inom privat som statlig sektor.
Hon besitter omfattande erfarenhet av ledningsgruppsarbete och har verkat som utbildare, processledare och moderator i ett flertal sammanhang.
Matilda har gedigen metodkunskap inom områdena analys, utvärdering och uppföljning. I kombination med en omfattande verktygslåda för processledning och ledarskap stödjer hon sina uppdragsgivare i arbetet med att utveckla verksamheter och förbättra samverkan mellan aktörer.
Vår resa
“Vi utgår fortfarande från att kunskap har ett värde först när den används, och att goda underlag kräver både metodkompetens och förståelse för den verksamhet och det sammanhang där de ska göra nytta.”
Strategirådet grundades 2014 av Olov Wolf-Watz och Kajsa Rosén. Efter många år som konsulter och utredare i offentlig sektor såg vi hur analyser, utvärderingar och strategier ofta stannade vid rapporter, utan att bidra till beslut och verksamhetsutveckling. Det väckte frågan om vad som krävs för att kunskapsunderlag ska användas i praktiken.
När vi startade Strategirådet ville vi därför ta ett större ansvar för användbarheten i våra uppdrag och föra kunskapen närmare beslut om utveckling. Det innebär att vi inte enbart fokuserar på leveransen, utan också på hur arbetet kan tas vidare i organisationen – i styrning, prioriteringar och praktiskt genomförande. Arbetssättet bygger på nära samarbete och en gemensam förståelse för uppdragets ramar och villkor.
Sedan starten har mycket förändrats. Vi arbetar i dag från ett kontor vid Södermalmstorg, istället för att balansera våra datorer på kafébord i Hornstull. Samtidigt är vår drivkraft densamma.
Vi utgår fortfarande från att kunskap har ett värde först när den används, och att goda underlag kräver både metodkompetens och förståelse för den verksamhet och det sammanhang där de ska göra nytta.
